Dakar, le 11 Mars 2026 - Le Sénégal a officiellement lancé, ce 11 mars 2026, le processus d’élaboration de sa troisième Revue nationale volontaire (VNR3) sur les Objectifs de développement durable (ODD). Cette réunion de lancement s'est tenue à la Direction générale de la Planification et des Politiques économiques (DGPPE), sous la coordination du Ministère de l’Économie, du Plan et de la Coopération (MEPC) présidée par M. Souleymane Diallo, Directeur général de la Planification et des politiques Economiques (DGPPE/MEPC). Le Coordonnateur Résident du Système des Nations Unies (SNU) était représenté par Mme Sandrine Sandrine A. KOISSY-KPEIN, Economiste du Bureau du Coordonnateur Résident. Pour rappel, le Sénégal présentera son rapport national au Forum politique de haut niveau en juillet 2026 à New York, réaffirmant ainsi son engagement constant envers l’Agenda 2030. Cette réunion de haut niveau procédera à un examen approfondi des ODD 6, 7, 9, 11 et 17 - relatifs respectivement à l’eau et l’assainissement, l’énergie, l’industrie et l’infrastructure durables, les villes et communautés durables, ainsi qu’aux moyens de mise en œuvre et aux partenariats mondiaux.  Elle intervient dans un contexte clé : la première année de mise en œuvre de la Stratégie nationale de Développement (SND 2025–2029), cadre opérationnel de la Vision Sénégal 2050. Cette stratégie place au cœur de l’action publique la transformation structurelle, la cohésion sociale, l’équité territoriale, la transition écologique et le renforcement du capital humain. Souleymane Sow, Coordonnateur de l’Unité de Coordination et de Suivi de la Politique Économique, a souligné l’importance de cette rencontre qui marque le lancement du processus de la VNR du Sénégal. Il a rappelé que ce travail ne peut se faire sans la participation active de l’ensemble des catégories d’acteurs, ni sans l’appui du Système des Nations Unies, qui en constitue une porte d’entrée essentielle. Il a insisté sur le caractère participatif du processus, qui repose sur la contribution de tous pour aboutir à un rapport véritablement national, « non pas celui du Gouvernement seul, mais celui du Sénégal dans toute sa diversité ». Il a également salué la qualité des échanges, qui ont permis d’aligner les positions et de consolider la démarche commune.Mme Sandrine A. Koissy‑Kpein, Représentant le Coordonnateur résident du SNU, a rappelé que la VNR 2026 intervient dans un contexte particulièrement stratégique pour le pays, marqué par la première année de mise en œuvre de la Stratégie nationale de Développement 2025‑2029, cadre opérationnel de la Vision « Sénégal 2050 ». Elle a souligné que cette revue offre une opportunité unique d’apprécier, de manière intégrée, les progrès réalisés tant dans la mise en œuvre des ODD que dans les priorités nationales de transformation structurelle, d’équité territoriale, de cohésion sociale, de transition écologique et de renforcement du capital humain. Cette réunion a permis de présenter le processus national de préparation de la VNR 2026, de partager et valider la feuille de route du rapport, de clarifier les rôles et responsabilités de l’ensemble des parties prenantes, et de lancer officiellement le processus avec les acteurs nationaux concernés.L’atelier a rassemblé une quarantaine de participantes et participants issus d’un large éventail d’institutions et de groupes clés : ministères sectoriels, collectivités territoriales, Agence nationale de la statistique et de la démographie (ANSD), organisations de la société civile, secteur privé, partenaires techniques et financiers, ainsi que le Système des Nations Unies. Le caractère inclusif du processus s’est pleinement reflété dans la diversité des profils présents, parmi lesquels des jeunes, des femmes, des représentants d’associations de personnes âgées et de personnes en situation de handicap, ainsi que des acteurs académiques issus des universités. Cette diversité a permis d’ancrer la démarche dans une dynamique réellement participative et multi‑acteurs, essentielle pour une Revue nationale volontaire représentative et portée par l’ensemble des forces vives du pays. Les différentes interventions institutionnelles ont rappelé l’importance stratégique de cette VNR dans la consolidation des acquis et l’identification des défis persistants pour accélérer la mise en œuvre des ODD au Sénégal.La feuille de route, présentée par la DGPPE, prévoit une série de consultations, d’ateliers multi-acteurs, de collectes de données et de validations techniques avant la finalisation du rapport qui sera présenté au niveau international.À travers cette démarche inclusive et collaborative, le Sénégal poursuit son engagement à ne laisser personne de côté et à renforcer la cohérence entre les priorités nationales et les engagements internationaux. 

Dakar, le 04 Mars 2026 – Les 04 et 05 mars 2026, le Novotel Dakar a accueilli un atelier national consacré à la validation de la Stratégie de mobilisation des ressources pour le financement de l’économie bleue au Sénégal et de son portefeuille de fiches projets prioritaires. Cet événement, organisé par la Direction du Commerce Extérieur (DCE) du ministère de l’Industrie et du Commerce, en collaboration avec la Commission Économique des Nations Unies pour l’Afrique (CEA), s’inscrit dans un contexte où l’économie bleue apparaît comme un levier majeur de transformation économique et de croissance inclusive pour le pays, mais également comme un instrument central pour construire la résilience économique du Sénégal et en faire un nouveau moteur de croissance au service de l’intégration africaine. Un contexte stratégique pour l’Afrique et le SénégalL’Afrique dispose en effet d’un potentiel maritime exceptionnel, avec 38 États côtiers et un littoral total dépassant 47 000 km, offrant un champ d’opportunités considérable dans les domaines de la pêche, du transport maritime, des énergies marines, du tourisme, de la biotechnologie ou encore de la conservation de la biodiversité. Le Sénégal, avec 718 kilomètres de côtes, une Zone Économique Exclusive de 212 000 km² et une position géographique stratégique à la confluence des routes maritimes transatlantiques, entend consolider son rôle de futur hub logistique et industriel régional grâce, notamment, au développement du port en eaux profondes de Ndayane.Déroulement de l’atelier : deux jours d’échanges structurants pour finaliser la stratégie nationale L’ouverture officielle de l’atelier a été marquée par l’intervention de Mme Amie Gaye, Cheffe du Bureau du Coordonnateur Résident, représentant la Coordinatrice résidente du Système des Nations Unies au Sénégal. Elle a prononcé le mot d’ouverture aux côtés des représentants de la Commission économique des Nations Unies pour l’Afrique (CEA), M. Amadou Diouf, Chef de la Section des initiatives sous‑régionales du Bureau pour l’Afrique de l’Ouest, et M. Abdallah Souleymane, Économiste au Centre africain pour les politiques commerciales (CAPC/CEA). Le lancement officiel des travaux a, quant à lui, été effectué par M. Papa Alioune Paye, représentant la Direction du Commerce extérieur du ministère du Commerce et de l’Industrie, qui a souligné l’importance stratégique de cette démarche pour le pays. . Cette session inaugurale a insisté sur la nécessité d’une mobilisation multisectorielle afin de renforcer les capacités du Sénégal à tirer pleinement parti des opportunités offertes par la Zone de Libre-Échange Continentale Africaine (ZLECAf) grâce à une stratégie de financement claire, durable et inclusive.« Je voudrais tout d'abord saluer les autorités du Sénégal, à travers le ministère de l'Industrie et du Commerce, pour leur leadership et leur posture stratégique en faveur de la promotion et du développement du secteur de l'économie bleue. Cette vision, qui consiste à faire de ce secteur clé un pilier économiquement performant, durable, inclusif et créateur d'emplois, est pleinement en phase avec l'action des Nations Unies. » - Mme Amie Gaye, Head of RCOTout au long de la première journée, les près de quarante (40) participant(e)s, issus des ministères sectoriels, des agences publiques, de la société civile, du secteur privé et des partenaires techniques, ont revisité les principales recommandations issues des consultations antérieures, puis analysé en profondeur la version provisoire du document stratégique. . Les échanges ont permis de dégager des pistes d’amélioration concernant les priorités du pays, la structuration des projets clés, les mécanismes de financement potentiels et les outils de suivi-évaluation. À l’issue de ces discussions, la journée s’est clôturée par la validation consensuelle de la stratégie, enrichie par les contributions constructives et les suggestions d’amélioration formulées par les participant(e)s. La deuxième journée a été majoritairement consacrée à la révision de la liste des projets prioritaires, ainsi que les besoins budgétaires associés. Cette session a permis d’obtenir un consensus sur les ajustements à intégrer dans chaque fiche projet, notamment pour assurer une meilleure cohérence entre les objectifs stratégiques, les actions prioritaires et les sources de financement mobilisables. Les participants ont également défini les prochaines étapes de finalisation du processus, aboutissant à un document de stratégie consolidé, validé collectivement et opérationnel.  Les seize (16) fiches projets validées constituent ainsi un portefeuille de projets concrets, conçu pour mobiliser des financements et nouer des partenariats stratégiques.Un jalon clé pour le futur économique du Sénégal Les conclusions de l’atelier ouvrent la voie à un cadre stratégique renforcé, doté d’une vision claire pour la mobilisation de ressources nationales et internationales au profit d’un secteur clé pour le développement durable du Sénégal. Les résultats attendus incluent l’amélioration et la consolidation des projets prioritaires, la validation du schéma de financement national, ainsi que la finalisation d’un plan d’action quinquennal accompagné d’instruments robustes de suivi-évaluation. La stratégie met particulièrement l’accent sur des mécanismes de financement innovants déjà identifiés sur le marché, y compris le programme d’émission d’obligations bleues (“Blue bonds”), classé parmi les plus hautes priorités pour mobiliser des capitaux à grande échelle en faveur de l’économie bleue. En engageant un dialogue multisectoriel nourri et constructif, cet atelier constitue une étape décisive dans le processus visant à positionner l’économie bleue comme pilier majeur de croissance, de création d’emplois notamment pour les femmes et les jeunes, et de résilience économique et environnementale pour les années à venir.

Dakar, 26 février 2026 – Le Système des Nations Unies (SNU) au Sénégal a organisé, le 26 février 2026, un atelier d’« Horizon Scanning » au Bureau régional du Haut-Commissariat des Nations Unies aux droits de l’homme pour l’Afrique de l’Ouest (HCDH/OHCHR-WARO). Cet atelier stratégique s’inscrit dans une dynamique de renforcement de l’anticipation collective face aux transformations majeures susceptibles d’influencer la mise en œuvre du Cadre de coopération des Nations Unies pour le développement durable (UNSDCF) 2024–2028 et la vision nationale Agenda Sénégal 2050. Renforcer la prospective pour mieux agirL’exercice d’Horizon Scanning 2026 vise à identifier et analyser les tendances, les signaux émergents ainsi que les risques et opportunités pouvant impacter les priorités de développement du pays. En complément de l’Analyse commune de pays (CCA), cette démarche prospective permet d’intégrer une lecture tournée vers l’avenir, afin d’adapter plus efficacement les interventions du SNU aux évolutions macroéconomiques, sociales, climatiques, de gouvernance et régionales.L’atelier constitue une étape centrale de ce processus. Il a réuni une dizaine de participantes et participants, principalement les points focaux de l’Équipe de pays des Nations Unies (UNCT) et les membres du Bureau du Coordonnateur résident (RCO), issus des fonctions clés telles que l’économie, les données, les partenariats, la paix et le développement, et la communication. Des échanges structurés et participatifsL’atelier, ouvert par un mot de bienvenue de la Cheffe de Bureau du RCO, a débuté par la présentation des résultats de l’enquête en ligne, qui a permis de recueillir les analyses des agences sur les principaux facteurs de changement influençant l’UNSDCF. Les participant·e·s ont ensuite travaillé en groupes sur trois domaines identifiés comme prioritaires par l’enquête en ligne à savoir: l’économie et les finances publiques, marquées par le potentiel des hydrocarbures  et confrontées à un niveau d’endettement élevé, un espace budgétaire de plus en plus contraint et de fortes attentes sociales. ; la gouvernance, la paix et la sécurité, dans un contexte de réformes institutionnelles et d’évolutions régionales au sein de la CEDEAO et de l’AES ; et l’environnement, le climat et les ressources naturelles, face à l’intensification des risques climatiques et aux pressions sur l’agriculture et la pêche. Ces réflexions ont été synthétisées dans des matrices risques‑opportunités et des scénarios prospectifs établis sur trois horizons (2026–2028, 2029–2032, 2033–2040), permettant d’envisager plusieurs trajectoires possibles pour le pays, du « décollage durable » à « l’industrialisation en stagnation » ou encore une « transition verte sous contrainte de revenus ». L’approche participative a favorisé des échanges transversaux et une hiérarchisation stratégique des signaux émergents, directement utiles au dialogue avec le Gouvernement et les partenaires.Des résultats orientés vers l’actionLes restitutions en plénière ont permis d’identifier les principales implications pour la mise en œuvre de l’UNSDCF 2026–2027 ainsi que des intrants utiles pour l’actualisation du CCA prévue au troisième trimestre 2026. Les participant·e·s ont notamment souligné la nécessité d’institutionnaliser une capacité d’horizon scanning au sein de l’UNCT, de protéger le plancher social dans un contexte de contraintes budgétaires, d’intégrer davantage les risques climatiques dans les interventions territoriales et de soutenir une transition inclusive, tant numérique que verte. Ils ont également insisté sur le renforcement de l’ancrage communautaire des politiques publiques, en particulier dans les zones frontalières et vulnérables, afin d’améliorer l’agilité et l’impact du SNU face aux chocs et transformations à venir.Des livrables stratégiques pour le dialogue politiqueÀ l’issue de l’atelier, plusieurs produits clés sont attendus. Il s’agit notamment d’analyses prospectives structurées pour chacun des domaines prioritaires, intégrant les principaux risques, opportunités et leviers d’action identifiés ; de recommandations et messages stratégiques destinés à nourrir le dialogue avec le Gouvernement dans la mise en œuvre du Cadre de coopération ; ainsi que d’outils consolidés — notes analytiques, matrices de risques et opportunités, priorisations et éléments de scénarios — qui serviront directement à la rédaction du document final d’Horizon Scanning. Ensemble, ces livrables contribueront à renforcer l’efficacité de la mise en œuvre de l’UNSDCF 2024–2028 et à soutenir l’alignement stratégique du SNU avec les ambitions de transformation portées par l’Agenda Sénégal 2050.  Une étape clé vers une action plus anticipativeEn clôturant les travaux, la Cheffe de Bureau du RCO a souligné l’importance de capitaliser sur cette dynamique collective et de traduire les enseignements de l’atelier en actions concrètes. L’Atelier Horizon Scanning 2026 marque ainsi une étape déterminante dans la consolidation d’une approche prospective au sein du SNU au Sénégal, au service d’un développement plus résilient, inclusif et durable. 

Kédougou, Tambacounda, Kolda et Ziguinchor, février 2026 – Du 2 au 6 février 2026, l’Équipe de pays des Nations Unies (UNCT) a conduit une mission conjointe dans les régions de Kédougou, Tambacounda, Kolda et Ziguinchor, dans le cadre de la mise en œuvre du Cadre de coopération des Nations Unies pour le développement durable (UNCF 2024–2028), aligné sur la Vision Sénégal 2050 et la Stratégie nationale de développement 2025–2029. Plus qu’une simple visite institutionnelle, cette mission a constitué un moment fort de dialogue avec les autorités territoriales, les communautés et les partenaires, afin de renforcer l’impact collectif du Système des Nations Unies dans des zones confrontées à des vulnérabilités structurelles mais riches en opportunités de transformation.La mission était composée de Mme Aminata Maiga, Coordonnateur Résident du Système des Nations Unies au Sénégal et de neuf (9) représentants des agences, fonds et programmes du système onusien notamment M. Jacques Boyer,  Représentant de l’UNICEF, Dr N’da Konan Michel YAO, Représentant Résident de l’OMS, Mme Samira Daoud, Représentante pour le Sénégal, la Gambie et la Guinée de l’OIT, Mme Aissata Kane, Représentante Régionale d’OIM, M. Lionel Gbaguidi, Représentant a.i de la FAO en Guinée, Expert principal en santé animale, Mme Arlette Mvondo, Représentante Résidente d’ONU Femmes, M. Rafik Feki, Représentant de l’ONUDI, M. Pierre Lucas, Directeur de Pays et Représentant du PAM, et Mme Cathering Phuong, Représentante Résidente Adjointe du PNUD.  Les rencontres avec les autorités locales – notamment les Gouverneurs de Kolda et Ziguinchor, le Président du Conseil départemental de Saraya, les responsables éducatifs de Salémata – ainsi que l’audience auprès du Roi d’Oussouye ont permis d’approfondir la compréhension des dynamiques territoriales et des priorités de développement. Ces échanges ont mis en lumière de nouvelles pistes de collaboration autour de la gouvernance, de la sécurité alimentaire, de la nutrition, de l’éducation, de la protection, de la cohésion sociale et de la paix. Ils ont aussi réaffirmé la pertinence d’une approche territorialisée et intégrée permettant aux agences, fonds et programmes de l’ONU d’articuler plus efficacement leurs interventions avec les besoins spécifiques des territoires et les priorités nationales.« Dans le Sud et l’Est du Sénégal, j’ai été profondément marquée par des histoires qui illustrent concrètement l’impact de la convergence du Système des Nations Unies, lorsqu’elle est ancrée dans les réalités locales. Ces échanges renforcent ma conviction : la convergence inter-agences et l’écoute des communautés sont essentielles pour des résultats durables. » - Mme Aminata Maiga, Coordonnateur Résident du Système des Nations Unies au SénégalKédougou : gouvernance territoriale, exploitation minière et résilience communautairePremière étape de la mission, la région de Kédougou a mis en lumière les défis complexes liés à l’exploitation minière, à la pression sur les ressources naturelles et à la vulnérabilité socio-économique des communautés, malgré une forte contribution du secteur aurifère à l’économie nationale.À Saraya et Khossanto, le Lundi 02 Février 2026, les échanges avec les autorités locales, les leaders communautaires, les femmes, les jeunes et les orpailleurs ont permis de documenter les impacts sociaux et environnementaux de l’orpaillage artisanal, dans un contexte marqué par le démantèlement récent des sites d’orpaillage clandestin par l’État à travers les Forces de Défense et de Sécurité depuis fin 2024. Si cette décision vise à renforcer la régulation et la sécurité, elle accentue également l’urgence de proposer des alternatives économiques viables pour des populations dont les moyens de subsistance reposent essentiellement sur l’agriculture, l’élevage et l’orpaillage.« Nous croyons que, grâce à l’accompagnement adéquat et à une approche inclusive, nos enfants pourront rester à l’école, nos femmes développer leurs activités et notre commune construire un avenir plus sûr et plus durable pour tous. » - Représentant des chefs de village Dans ce contexte, la présence d’enfants non scolarisés sur les sites d’orpaillage et l’absence d’alternatives face au tarissement des filons soulignent la nécessité de solutions intégrées combinant gouvernance locale, protection sociale, gestion durable des ressources naturelles et création d’opportunités économiques inclusives, en particulier pour les femmes et les jeunes.«Khossanto dispose de communautés engagées et de femmes organisées, prêtes à contribuer pleinement au développement local. Avec un meilleur accès aux ressources, aux services sociaux de base et à des partenariats durables, notre commune peut transformer ses défis en opportunités au bénéfice des générations futures.» – Maire de Khossanto Salémata et Tambacounda : investir dans l’éducation, la nutrition et la transition territorialeLe 3 février 2026, à Salémata, la mission a visité l’école élémentaire de Dar Salam et sa cantine scolaire soutenue par le Programme alimentaire mondial (PAM), illustrant le rôle déterminant des cantines dans la sécurité alimentaire, la nutrition et la réussite scolaire. Les échanges avec les femmes cuisinières, les enseignants et les comités de gestion ont mis en évidence l’impact direct de ces repas quotidiens sur la fréquentation, la rétention scolaire et l’alimentation des enfants, tout en valorisant les produits locaux et le rôle économique des femmes dans la communauté.Le PAM assure l’approvisionnement en denrées, accompagne la gestion quotidienne des cantines et soutient l’intégration progressive des produits locaux, permettant à des centaines d’élèves de bénéficier de repas nutritifs cinq jours par semaine. Dans le cadre du projet financé par l’Initiative française pour la sécurité alimentaire et la nutrition (IFSAN), l’appui conjoint du PAM et de l’UNICEF renforce encore cette dynamique à travers des transferts monétaires pour lutter contre la malnutrition, le soutien à 118 cantines scolaires touchant plus de 12 000 élèves, et l’accompagnement de près de 800 producteurs pour améliorer l’accès aux intrants, aux techniques agroécologiques et aux chaînes d’approvisionnement locales — consolidant ainsi la résilience alimentaire, nutritionnelle et économique des communautés les plus vulnérables.Les parents d’élèves et les responsables pédagogiques de l’école ont exprimé leur satisfaction vis-à-vis de cette intervention du PAM et à son impact positif sur les élèves. « Grâce aux cantines, nous constatons une hausse dans le nombre d’inscriptions de notre école. Des parents de villages environnants traversent des kilomètres pour venir inscrire leurs enfants. Les enfants de notre école sont également plus prompts à rester à l’école. Il y en a qui ont la volonté mais la faim et l’apprentissage ne font pas bon ménage. » -  Directeur de l’école élémentaire de Dar Salam  Kolda : autonomisation des jeunes et des filles, et convergence des actionsÀ Kabéndou, dans la région de Kolda, le 4 février 2026, la mission a mis en lumière le parcours remarquable de Fodé Moussa Noba, migrant de retour accompagné par l’OIM, qui a su transformer sa réintégration en un projet maraîcher structurant. Grâce à l’appui de l’OIM et à plusieurs formations techniques, en leadership et en agro‑business, Fodé a pu développer une exploitation de deux hectares où il cultive diverses spéculations et pratique l’arboriculture, assurant des revenus stables pour sa famille. Très engagé dans sa communauté, il dirige le groupement DIAM‑FOULADOU regroupant près de 200 migrants de retour, soutient cinq groupements de femmes, forme les jeunes aux techniques agricoles et sensibilise sur les risques migratoires. Son initiative illustre parfaitement l’impact des programmes de réintégration durable lorsqu’ils s’appuient sur des opportunités économiques adaptées aux réalités locales. « C’est notre Sadio Mané local. Il est une inspiration pour tous les jeunes et nous montre que nous pouvons réussir en restant au pays. » - Jeune travaillant dans le champ de Fodé Dans le département de Kolda, la mission a mis en évidence des initiatives fortes en matière de participation citoyenne et d’autonomisation des adolescentes, notamment à Bagadadji où le Club de jeunes filles (CJF) – soutenu par l’UNICEF (Fonds des Nations Unies pour l’enfance) et l’UNFPA (Fonds des Nations Unies pour la population) – joue un rôle clé dans la sensibilisation communautaire et la promotion des droits des filles. Les résultats sont visibles : « Nous avons vu une baisse drastique des grossesses chez les adolescentes depuis la création du club », souligne Fatou Niang Diouf, sage‑femme au Poste de Santé. Grâce à l’appui conjoint des deux agences, les Comités municipaux d’enfants (CME), les Clubs de jeunes filles (CJF) et les clubs de garçons bénéficient de formations en leadership, citoyenneté, santé sexuelle et reproductive, ainsi qu’en prévention des violences basées sur le genre (VBG). Ils participent aussi aux processus locaux de planification et de budget participatif, comme l’illustre Fodé, représentant des enfants : « J’ai pu proposer des initiatives qui ont été retenues dans le budget de la mairie. » Ces dispositifs renforcent la prévention des VBG et consolident le rôle des jeunes dans la transformation sociale du territoire.Ces expériences ont confirmé l’importance d’une programmation intégrée, combinant protection, éducation, santé reproductive, autonomisation économique, emploi et entrepreneuriat, en particulier pour les jeunes femmes, souvent exposées à des risques accrus de marginalisation sociale et économique. Ziguinchor : Paix, cohésion sociale et mise en œuvre du Plan Diomaye pour la CasamanceDernière étape de la mission, la visite à Ziguinchor les 5 et 6 février 2026 a placé la région au centre des échanges consacrés à la consolidation de la paix, à la cohésion sociale et au relèvement post‑conflit en Casamance. Les rencontres avec les autorités administratives, les chefs coutumiers, les femmes et les jeunes ont mis en évidence des avancées significatives : stabilisation sécuritaire, retour progressif des populations déplacées et progrès en matière de déminage. Elles ont également fait ressortir les attentes fortes en matière d’emploi, d’infrastructures sociales et d’accès aux services essentiels. Présenté par l’ANRAC à l’Equipe de Pays, le Plan Diomaye pour la Casamance a constitué un moment clé, en traçant les priorités de relèvement et de développement pour la région. Les visites de terrain à Niaguis et Oussouye ainsi que les dialogues communautaires ont permis d’identifier des pistes concrètes pour appuyer les initiatives locales de résilience et promouvoir des solutions économiques inclusives, offrant ainsi une vision d’ensemble des dynamiques de consolidation de la paix et des perspectives de transformation durable en Casamance. À Niaguis, la Ferme Pédagogique et de Développement Durable, créée par Moustapha Diatta et appuyée par le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), illustre le potentiel d’une agriculture durable et innovante comme levier d’emploi et d’insertion pour les jeunes. Depuis 2018, la ferme offre un cadre de formation, d’expérimentation et de production valorisant les savoirs locaux et renforçant les compétences des jeunes face aux défis du chômage, des aléas climatiques et des maladies agricoles. Le PNUD a soutenu sa modernisation à travers la fourniture de petits matériels et d’intrants agricoles, l’installation de capteurs intelligents d’humidités et de potentiel hydrogène (pH) financé par le Japon, ainsi qu’une serre moderne de 5 000 m² dotée d’un système d’irrigation goutte‑à‑goutte. Ces innovations ont fait de la ferme un modèle d’agriculture résiliente, créatrice d’emplois directs et indirects.« À Niaguis, nous prouvons chaque jour que l’avenir agricole de la Casamance peut être à la fois moderne, durable et porteur d’opportunités… » – Moustapha Diatta, Propriétaire de la ferme de Niaguis À Oussouye, le Centre Départemental d’Assistance et de Formation pour la Femme (CEDAF), soutenu par ONU Femmes, constitue une structure essentielle pour l’autonomisation, la protection et le leadership des femmes. ONU Femmes a équipé les espaces d’accueil et d’écoute, fourni du matériel de réinsertion, renforcé les capacités des acteurs locaux sur les violences basées sur le genre, appuyé la création de réseaux de femmes entrepreneures et encouragé des actions de sensibilisation en collaboration étroite avec les autorités coutumières. L’agence joue également un rôle déterminant dans la mobilisation du Royaume d’Oussouye pour la paix, la médiation sociale et la prévention des VBG, contribuant à ancrer la protection des droits des femmes au cœur des valeurs culturelles locales.« Elles attendent beaucoup du CEDAF, et cet espoir… est pour nous un moteur pour bâtir pas à pas les réponses qu’elles méritent. » – Marie Louise DIATTA, Directrice du CEDAF d’Oussouye Enfin, la rencontre avec l’ANRAC (Agence nationale pour la relance des activités économiques et sociales en Casamance) a permis de réaffirmer l’importance d’une action coordonnée autour de la relance économique, de la cohésion sociale et de la consolidation de la paix. Les échanges ont souligné la nécessité de solutions co‑construites avec les communautés, en particulier les jeunes et les femmes, pour renforcer durablement la résilience territoriale.« Travaillons ensemble afin de co‑créer des solutions durables à fort impact pour nos jeunes et nos femmes. » – Salif Kanoté, Directeur de l’Association DECLIC pour le développement et le leadership des jeunes et des femmes Vers une action collective renforcée et un plaidoyer fondé sur les réalités du terrainAu terme de cette mission conjointe, l’Équipe de pays des Nations Unies dispose désormais d’une compréhension actualisée et nuancée des priorités territoriales dans l’Est et le Sud du Sénégal, permettant d’identifier des synergies à renforcer, des lacunes à combler et des opportunités de programmation conjointe à amplifier pour améliorer l’efficacité collective du Système des Nations Unies. Les enseignements tirés du terrain nourriront le plaidoyer, la communication stratégique et la mobilisation de ressources en faveur d’interventions structurantes, alignées sur les priorités nationales et les besoins exprimés par les communautés, avec une attention particulière portée à la Casamance et à la région de Kédougou. Comme l’a souligné Mme Aminata Maiga, Coordonnatrice résidente des Nations Unies au Sénégal : « Le Système des Nations Unies au Sénégal restera pleinement mobilisé pour amplifier ces initiatives et faire de ces réussites une norme. » Les recommandations issues de cette mission serviront ainsi de base au renforcement de la programmation intégrée territorialisée, confirmant l’engagement du Système des Nations Unies à accompagner le Sénégal vers un développement inclusif, durable et équitable, au plus près des territoires et des populations.